某工程的施工合同工期为 16 周，项目监理机构批准的施工进度计划如图 6-1 所示（时间单位：周）。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单（部分）见表 6-1。工程施工到第 4 周时进行进度检查，发生如

某工程的施工合同工期为 16 周，项目监理机构批准的施工进度计划如图 6-1 所示（时间单位：周）。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单（部分）见表 6-1。工程施工到第 4 周时进行进度检查，发生如下事件：[事件 1]：A 工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为 840m3，工作持续时间未变。[事件 2]：B 工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失 1 万元，实际只完成估算工程量的 25%。[事件 3]：C 工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的 20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000 元。[事件 4]：施工中发现地下文物，导致 D 工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置 4 个台班，台班单价为 300元/台班、折旧费为 100 元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为 1200 问题：1.指出批准的施工进度计划如图 6-1 的关键线路，以及工作 G、N、J 的自由时差及总时差。2.根据第 4 周末的检查结果，在图 6-1 上绘制实际进度前锋线，逐项分析 B、C、D 三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。3.若施工单位在第 4 周末就 B、C、D 出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间？为什么？4.施工单位是否可以就事件 2、4 提出费用索赔？为什么？可以获得的索赔费用是多少？5.事件 3 中 C 工作发生的费用如何结算？6.前 4 周施工单位可以得到的结算款为多少元？
1.答：关键线路：A→D→E→L→K(或①→②→③→⑦→⑨→⑩）；G 自由时差为 0 周；G 总时差为 1 周；N 自由时差为 2 周；N 总时差为 2 周；J 自由时差为 2 周；J 总时差为 2 周。2.答：根据第 4 周末的检查结果，绘制的实际进度前锋线如下图所示根据上图中实际进度前锋线，分析如下：(1)工作 B 拖后 1 周，因工作 B 总时差为 1 周，所以不影响工期。(2)工作 C 拖后 1 周，因工作 C 总时差为 3 周，所以不影响工期。(3)工作 D 拖后 2 周，因工作 D 总时差为 0(或 D 为关键工作），所以影响工期 2 周。3.答：第 4 周末就 B、C、D 出现的进度偏差可知，B、C 两项工作不影响工期，而工作 D 拖后 2 周，影响工期 2周。故批准工程延期 2 周，由于施工中发现地下文物造成 D 工作拖延，不属于施工单位责任。4.答：《建设工程施工合同（示范文本）》在通用条款中规定，不可抗力发生时，承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；施工中发现文物和地下障碍物时，发包人承担由此发生的费用，顺延延误的工期。(1)事件 2 不能索赔费用，因异常恶劣的气候属不可抗力；(2)事件 4 可以提出费用索赔，因施工中发现地下文物，可获得的索赔费用为 4 台班 x100 元/台班+1200 元=1600(元）。5.答：事件 3 中，施工单位对 C 工作的费用没有报价，故认为该项费用已分摊到其他相应项目中。6.答：前 4 周施工单位可以得到的结算款计算如下：工作 A:840m3×300 元/m3=252000(元）工作 B:1200m3×25%×320 元/m3=96000(元）工作 D:4 台班×100 元/台班+1200 元=1600(元）小计：252000 元+96000 元+1600 元=349600(元）
监理案例分析（土木建筑）     施工     监理     如图     单位     匀速