某工程项目时标网络计划如图所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%、50%，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比

某工程项目时标网络计划如图所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%、50%，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。
根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如上图中点划线所示。通过比较可以看出：　　（1）工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周；　　（2）工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；　　（3）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。　　综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。
监理案例分析（土木建筑）     完成     计划     工作     如图     前锋线