某水闸工程施工招标投标及合同管理过程中，发生如下事件：事件1：该工程可行性研究报告批准后立即进行施工招标。事件2：该施工单位的投标文件所载工期超过招标文件规定的工期，评标委员会向其发出了要求澄清的通知

某水闸工程施工招标投标及合同管理过程中，发生如下事件：事件1：该工程可行性研究报告批准后立即进行施工招标。事件2：该施工单位的投标文件所载工期超过招标文件规定的工期，评标委员会向其发出了要求澄清的通知，施工单位作为投标人按时递交了答复，修改了工期计划，满足了要求。评标委员会认可工期修改。事件3：招标人在合同谈判时，要求中标单位提高混凝土强度等级，但不调整单价，否则不签合同。事件4：合同约定，发包人的义务和责任有：①提供施工用地；②执行监理单位指示；③保证工程施工人员安全；④避免施工对公众利益的损害；⑤提供测量基准。承包人的义务和责任有：①垫资100 万元；②为监理人提供工作和生活条件；③组织工程验收；④提交施工组织设计；⑤为其他人提供施工方便。事件5：合同部分条款如下：（1）计划施工工期3 个月，自监理工程师签发的开工通知中规定的开工日次日起算。合同工程量及单价见表1F420140-8。（2）合同签订当日生效。合同生效后7 日内，发包人向承包人一次性支付合同总价的10%，作为工程预付款，施工期最后2 个月等额扣回。（3）保留金为合同总价的5%，在施工期内，按每月工程进度款5% 的比例扣留。保修期满后退还，保修期1 年。问题：（1）根据水利水电工程招标投标有关规定，事件1、事件2、事件3 的处理方式或要求是否合理？逐一说明理由。（2）根据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009 年版），分别指出事件4 中有关发包人和承包人的义务和责任中的不妥之处。（3）按事件5 所给的条件，合同金额为多少？发包人应支付的工程预付款为多少？应扣留的保留金总额为多少？（4）按事件5 所给条件，若施工单位按期完成各项工程，计算施工单位工期最后一个月的工程进度款、保留金扣留、工程预付款扣回、应收款。
（1）事件1 不合理。施工招标应该在初步设计已经批准；建设资金来源已落实，年度投资计划已经安排；监理单位已确定；具有能满足招标要求的设计文件，已与设计单位签订适应施工进度要求的图纸交付合同或协议；有关建设项目永久征地、临时征地和移民搬迁的实施、安置工作已经落实或已有明确安排等条件具备后方可进行。事件2 不合理。评标委员会不应向投标单位发出要求澄清的通知，也不能认可工期修改；工期超期属于重大偏差，评标委员会应否决其投标。事件3 不合理。施工单位提高混凝土强度等级，但不调整单价，属于变相压低报价；如确需提高混凝土强度等级，双方应协商调整相应单价，不能强迫中标人不调整单价而签订合同。（2）事件4 中发包人的义务和责任中不妥之处有：②执行监理单位指示；③保证工程施工人员安全；④避免施工对公众利益的损害。承包人的义务和责中不妥之处有：①垫资100 万元；②为监理人提供工作和生活条件；③组织工程验收。（3）合同金额为500 万元；发包人应支付的工程预付款为50 万元；应扣留的保留金总额为25 万元。（4）最后一个月的工程进度款为320 万元；保留金扣留16 万元；工程预付款扣回25万元；施工单位应收款为279 万元。
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