背景资料 某新建中型泵站开工前，项目部根据施工合同，编制了泵站建筑安装工程内容及工程量表，绘制了网络进度计划(如图1所示)，并提交监理单位批准。 泵站建筑安装工程内容及工程量表 工程如期开工，施工中发

背景资料 某新建中型泵站开工前，项目部根据施工合同，编制了泵站建筑安装工程内容及工程量表，绘制了网络进度计划(如图1所示)，并提交监理单位批准。 泵站建筑安装工程内容及工程量表 工程如期开工，施工中发生如下事件： 事件1：在第4个月末检查进度时，A工作和B工作已完成，C工作完成43．5万元的工作量，E工作还未开始，F工作完成36万元的工作量，项目部进行进度偏差分析，为保证合同工期目标实现，按照费用增加最少原则，调整了计划，新计划上报批准并按此组织实施。 事件2：D工作是该工程的重点，对该工作进度情况进行了定期跟踪检查，并对有关数据进行了统计，D工作进度曲线如图2所示。 事件3：因征地补偿款未及时兑现，当地群众聚众到工地阻挠施工，挖断施工进场道路，机电设备无法如期运到施工现场，导致施工暂停。经当地政府协调，事情得到妥善解决，承包人在暂停施工1个月后按照监理人的指示复工。 问题 1．根据事件1，分析C、E和F工作在第4个月末进度情况[分别按“××工作实际完成了×个月的工程量，比最早完成提前(或拖延)×个月”表述]，假定各项工作均匀进行，判断对总工期有何影响。 2．除C工作外，根据泵站建筑安装工程内容及工程量表，按费用增加最少原则，绘制第4个月以后的网络进度计划，计算缩短工期增加的总费用。 3．根据D工作进度计划曲线图，指出第15天末D工作超额(或拖欠)累计工程量的百分比，超额(或拖欠)工程量金额，提前(或拖延)时间，D工作的实际持续时间。 4．针对事件3中发生的暂停施工情况，根据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)，说明承包人在暂停施工指示方面应履行哪些程序。
1． 在第4个月末进度情况： C工作实际完成了0．5个月的工程量(C工作计划87万元／月)，比最早完成时间拖延了1个月； E工作实际完成了0个月的工程量，比最早完成时间拖延1．5个月； F工作实际完成了0．5个月的工程量(F工作计划72万元／月)，比最早完成时间拖延了1个月。 由于E工作、F工作为非关键工作,总时差分别为3个月、3．5个月，E、F工作拖延均不影响总工期，C工作为关键工作，因此影响总期1个月。 2． 调整后的进度计划如下： 3． 在D工作进度曲线图中的第15天末，D工作拖欠累计工程量的5％(22-17=5％)，拖欠工程量18．4万元(368×5％=18．4万元)，拖延工作时间5天(15-10=5天)，实际持续时间70天(75-5=70天)。 4． 针对该情况，承包人应先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面申请，承包人按监理人答复意见处理，若监理人在接到申请的24小时内未答复，视为同意承包人的要求。
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