某大型施工单位承接了某运营商的一项管道光缆线路工程，工作内容和持续时间见表 5。项目部按照图 5 所示的施工工序关系编制了施工进度计划，但工期不能满足建设单位要求。监理单位要求重新编制进度计划。项目部

由 考证宝 分享时间：2022-06-09 15:49:23 加入收藏

考试：

科目：（在线考试）

问题：

某大型施工单位承接了某运营商的一项管道光缆线路工程，工作内容和持续时间见表 5。

项目部按照图 5 所示的施工工序关系编制了施工进度计划，但工期不能满足建设单位要求。监理单位要求重新编制进度计划。项目部与运营商确认后，根据工程特点和施工资源情况，采用流水作业方法优化进度计划，具体为：将 B、C、F 三类工作平均分为 B1 B2 B3、C1 C2 C3、F1 F2 F3，每类工作各有一个队伍依次完成，工作全部完成后才开始 G 工作，此方案得到批准。施工中发生了以下事件：事件一：由于光纤测试仪表进场原因，E 工作最早开始时间推迟 9 天。事件二：工程进行到第 20 天，因道路维修，光缆仓库发货受阻，停工 2 天。问题：1.列出图 5 中 B、E、F 表示的工作内容。2.计算未被批准的原计划工期。3.绘出优化后的双代号网络图。4.列出优化后的关键工作，并计算工期。5.分别分析事件一和事件二对工期造成的影响。6.项目监理常用的方法有哪些？

答案：

1.答： B 为：清刷管孔； E 为：光缆配盘； F 为：敷设光缆；2.答：未被批准的原计划工期为：5+9+21+24+4+2=65 天分析：

3.答：优化后的双代号网络图为：

4.答：优化后的关键工作：A、B1、C1、F1、F2、F3、G、H优化后的工期：5+3+7+8+8+8+4+2=45 天5.答：事件一：E 延迟 9 天，大于其总时差 8 天，所以对工期影响 1 天；事件二：仓库问题影响发货 2 天，会使 F1 的最早进场时间延迟 2 天，F1 在关键路径上，所以影响工期 2天。6.答：项目监理常用的方法：旁站、巡视和平行检验。