某工业厂房工程，合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行(如图5．13所示)。该计划得到总监理工程师的批准。 当工程进行到第7个月末时，进度检

某工业厂房工程，合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行(如图5．13所示)。该计划得到总监理工程师的批准。 当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图5-13所示。E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。 工程进行到第12个月末时，进度检查时发现： (1)H工作刚刚开始； (2)I工作完成了1半的工作量； (3)J工作和G工作刚刚完成。 问题： (1)承包商索赔要求成立的条件是什么? (2)根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析C、D、E工作的进度情况及对其今后工作和总工期产生的影响。 (3)根据第12个月末进度检查结果，在图中绘出进度前锋线。若后续工作正常施工，则总工期为多少个月? (4)由于J、G工作完成后K工作的图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔。监理工程师应如何处理?说明理由。
(1)根据进度前锋线，可以确定各工作实际进度情况。关键线路上的工作延误会影响总工期；在非关键线路上的工作延误要考察是在总时差范围之内还是之外，从而确定是否会影响总工期。 (2)根据背景资料，确定各工作在12月末实际进度情况，进而绘出进度前锋线。求出总工期。 (3)确定发生事件的责任归属、工程部位，是否在关键线路上，确定能否索赔，索赔类型及计算。 [解析] 问题(1)： 承包商的索赔要求成立必须同时具备如下四个条件： ①与合同相比较，已造成了实际的额外费用和(或)工期损失；②造成费用增加和(或)工期损失的原因不是由于承包商的过失；③造成的费用增加和(或)工期损失不是应由承包商承担的风险；④承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知和索赔报告。 问题(2)： ①C工作实际进度与计划进度一致，不影响紧后工作的最早开始时间，不影响总工期。 ②D工作实际进度拖后1个月，影响紧后工作G工作的最早开始时间1个月，总时差为 2个月，不影响总工期。 ③E工作实际进度拖后2个月，E工作总时差为2个月，不影响工作最早开始时间，不影响总工期。 问题(3)： 根据第12个月末进度检查结果，在图5-14中绘出进度前锋线。此时总工期为19个月。 问题(4)： 不予批准。理由：K工作设计变更图纸于13个月末完成，对工程师批准的进度计划并未造成影响，故不予批准。
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