如果把预测因子的分数与工作绩效标准的分数进行对照可绘制成图6-1(其中A、B、C、D是每种决策类型中的人数),那么在录用决策时,用人部门的经理通常最关心的比例关系是()。

如果把预测因子的分数与工作绩效标准的分数进行对照可绘制成图6-1(其中A、B、C、D是每种决策类型中的人数),那么在录用决策时,用人部门的经理通常最关心的比例关系是()。
A：(B+C)/(A+B+C+D)
B：(A+B)/(A+B+C+D)
C：A/(A+D)
D：B/(B+D)
C
用人部门的经理一般更关心那些被聘用的人的成功和失败,而不关心那些被拒绝的人。在进行选择时,人们常把错误接受看得比错误拒绝更严重,因此,决策正确性的一个更适当的指标是正确接受的决策在总的“接受”决策中所占的比例:PCACC=A/(A+D)。在这里,PCACC是那些被雇用后工作令人满意的人在所有被雇用者中所占的比例。AD两项分别代表受雇后工作令人满意和不令人满意的人。
人力资源管理     分数     决策     成图     每种     因子