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M公司是一家中央企业控制的子公司,2019年根据国资委发布的《中央企业负责人经营绩效考核实施方案》及《中央企业负责人经济增加值考核实施方案》,引入经济增加值指标进行绩效考核。经过审计后的基本财务数据为

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M公司是一家中央企业控制的子公司,2019年根据国资委发布的《中央企业负责人经营绩效考核实施方案》及《中央企业负责人经济增加值考核实施方案》,引入经济增加值指标进行绩效考核。经过审计后的基本财务数据为:税前利润为1000万元,利息费用为60万元,研发支出资本化金额为600万元,研发支出的资本化金额摊销为50万元。平均所有者权益为5000万元,长期借款为1400万元,应付债券为1600万元,短期借款为160万元,平均在建工程为2000万元。企业的平均资本成本率为14.95%,所得税税率为25%。假设不考虑其他事项。要求:1.计算M公司的经济增加值。2.简述实施经济增加值绩效评价的效果。3.简述采用关键绩效指标法(KPI法)进行绩效评价的优缺点。

答案:

1.M公司的税后净营业利润=1000×(1-25%)+(60+600-50)×(1-25%)=1207.5(万元)M公司调整后资本=5000+1400+1600+160-2000=6160(万元)M公司经济增加值=1207.5-6160×14.95%=286.58(万元)2.运用经济增加值进行绩效评价的效果:(1)提高企业资金的使用效率。(2)优化企业资本结构。(3)激励经营管理者,实现股东财富的保值增值。(4)引导企业做大做强主业,优化资源配置。

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高级会计实务     增加值     考核     中央     实施方案     绩效    

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