甲公司是一家制造业企业，为了提高企业的运营效率和效果，拟采用平衡计分卡绩效评价工具进行绩效评价。相关建议如下： （1）平衡计分卡指标体系构建时，企业应以非财务维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的
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甲公司是一家制造业企业，为了提高企业的运营效率和效果，拟采用平衡计分卡绩效评价工具进行绩效评价。相关建议如下： （1）平衡计分卡指标体系构建时，企业应以非财务维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的
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A公司是国内具有一定知名度的大型集团企业，近年来一直致力于品牌推广和规模扩张，每年资产规模保持20%以上的增幅。为了对各控股子公司进行有效的业绩评价，A公司采用了关键绩效指标法与平衡计分卡相结合的评价
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