调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。

调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。
A：组织措施
B：管理措施
C：技术措施
D：经济措施
A
2021/2020教材P28页 1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项日目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，弗采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
二建建设工程施工管理     二建     纠偏     项目     管理职能     施工管理