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甲公司是一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年初,甲公司召开总经理办公会,会议听取了公司2014年度预算执行情况的报告。财务部就公司2014年的预算执行情况进

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考试:

问题:

甲公司是一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年初,甲公司召开总经理办公会,会议听取了公司2014年度预算执行情况的报告。财务部就公司2014年的预算执行情况进行了全面分析,并选取行业内标杆企业M公司作为对标对象,从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长4个方面各选取一个关键指标进行对标分析,重点就本公司与M公司在某些方面存在的差距向会议作了说明。 要求:根据上述资料,针对4个关键指标,指出甲公司与M公司存在的差距,并提出相应的改进措施。

答案:

甲公司与M公司的差距:   甲公司的资产周转率及营业收入增长率低于M公司、资产负债率高于M公司。  改进措施:加快资产周转速度,提高资产质量;提高营业收入水平,加快经营增长;合理控制资产负债率,防范债务风险。

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高级会计实务     公司     财务部     办公会     会计实务     2014    

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