某公司中标一栋24层住宅楼，甲乙双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》(GF-1999-0201)签订施工承包合同。项目实施过程中发生如下事件：事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任

某公司中标一栋24层住宅楼，甲乙双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》(GF-1999-0201)签订施工承包合同。项目实施过程中发生如下事件：事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。事件二：开工后不久，由于建设单位需求调整，造成工程设计重大修改，施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此组织施工。事件三：施工过程中，总监理工程师要求对已隐蔽的某部位重新剥离检查，施工单位认为已通过隐蔽验收，不同意再次检查。经建设单位协调后剥离检查，发现施工质量存在问题。施工单位予以修复，并向建设单位提出因此次剥离检查及修复所导致的工期索赔和费用索赔。事件四：本工程合同价款为3540万元，施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。可调整各部分费用占总价款的百分比，基准期、竣工当期价格指数见下表：问题：1.指出事件一中不妥之处，并分别说明理由。2.除事件二中设计重大修改外，还有哪些情况也会引起施工组织设计需要修改或补充(至少列出三项)?3.事件三中，施工单位不同意剥离检查是否合理？为什么？分别判断施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立？并分别说明理由。4.列式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元（保留两位小数）?
1.事件一中不妥之处和理由分别如下：不妥一：公司委派另一未完工项目的项目经理兼任该项目的项目经理；理由：项目经理不应同时承担两个未完项目领导岗位的工作。不妥二：由项目总工程师组织编制项目管理实施规划；理由：项目管理实施规划应由项目经理组织编制。不妥三：不需要再单独编制项目管理实施规划；理由：本项目24层为中型项目,大中型项目应单独编制项目管理实施规划。2.会引起施工组织设计需要修改或补充的情况还有：1)有关法律、法规、规范、标准实施（或修订／废止）；2)主要施工方法（工艺）有重大调整；3)主要施工资源配置有重大调整；4)施工环境有重大改变。3.(1)施工单位不同意剥离检查：不合理。理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，无论监理是否进行验收，当其要求对已隐蔽工程重新检验时，承包人应按要求开孔或剥离，并在检验后覆盖或修复。(2)施工单位提出的工期索赔和费用索赔：均不成立。理由：剥离检验结果不合格，则工期延误和费用损失均应由施工单位自行承担。4.调整后的竣工结算价款计算如下：（由于分步计算过程中小数点位数原因，其结果只能为上述三者之一）。此题是考核考生是否掌握关于项目经理从业资格、职责以及对项目管理实施规划实施方面的综合考题。考点解析：为了认真对项目经理进行专业化的资格管理，在其从业资格管理中做出了相应的管理规定，而这些规定是项目经理在从业时必须遵守的。例如持证上岗、不得向外租借证件、年度的继续教育等。项目管理规划是项目组织施工的纲领性文件，属于项目经理的职责范围，是在项目经理主持下进行编制的。2.此题是考核施工组织编制依据的考题，考核考生是否掌握施工组织设计的相关知识。考点解析：由于工程项目涉及的领域十分广泛，可见在编制施工组织设计时要充分考虑各种因素，才能在施工过程中达到有的放矢的作用。而且在施工过程中也不是一帆风顺的，只要遇到新发生的情况影响工程正常进行，都需要根据现场发生的实际问题采取针对性措施，及时修改、补充、完善施工组织设计。3.此题是关于隐蔽验收方面的考题，考核考生隐蔽验收以及由此产生的费用承担问题。考点解析：在工程施工过程中，隐蔽工程多为工程的重点，所以对隐蔽工程的检验更为重要，可见对隐蔽工程的检验以及由此引发的费用问题有明确的规定。例如施工单位需要提前48h通知相关单位。对于隐蔽工程的检验是可以重复多次的，施工单位没有任何理由拒绝。但是隐蔽工程再次检验合格后，由此产生的合理费用是由建设单位承担的；如果检验不合格，则产生的费用由施工单位自行承担。在这里需要注意的是，要检查该隐蔽工程是否在关键线路上，只有该隐蔽工程在关键线路上，影响的工期索赔才成立；否则即便施工单位可以索赔工期，如果隐蔽工程不在关键线路上，工期索赔不成立。4.此题为工程价款调整方面的考题，考核考生掌握工程价款方法的具体运用。考点解析：工程价款的调整有多种方式，需要考生能够熟练运用并全面掌握。考生在复习时要对每种方法反复练习，达到熟练即可。
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