某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标

某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A 施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10 个月，质量目标为合格。在合同履行过程中，发生了下列事件中：事件一：施工单位在开工前按要求编制了项目管理规划。事件二：二层钢筋混凝土柱子拆模后，发现表面有很多麻面及蜂窝，监理工程师要求施工企业立即查明原因并处理。事件三：在室内外装饰装修阶段，监理工程师和施工单位按要求对饰面板工程隐蔽工程项目进行了验收，并对室内花岗石、瓷砖、水泥、外墙陶瓷面砖进行了抽样复验。事件四：竣工结算时，结算价款按调值公式法进行调整。合同中约定，固定项目因素比重为0.2，可调项目中的四项主要材料和价格指数（基准和现行价格指数）以及占可调项目的因素比重如下表：【问题】1．事件一中项目管理规划包括哪些文件？分别指出由谁来编制？2．事件二中，混凝土表面缺陷产生的原因有哪些？（至少写出四项）3．事件三中，饰面板工程隐蔽工程项目的内容有哪些？室内花岗石、瓷砖、水泥、外墙陶瓷面砖抽样复验的指标有哪些？4．事件四中，列式计算经调整后的实际计算价款应为多少万元？（精确到小数点后2 位）
1．项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划，其中项目管理规划大纲由企业管理层或企业委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划由项目经理组织编制。2．（1）模板表面不光滑、安装质量差，接缝不严、漏浆，模板表面污染未清除。（2）木模板在混凝土入模之前没有充分湿润，钢模板脱模剂涂刷不均匀。（3）钢筋保护层垫块厚度或放置间距、位置等不当。（4）局部配筋、铁件过密，阻碍混凝土下料或无法正常振捣。（5）混凝土坍落度、和易性不好。（6）混凝土浇筑方法不当、不分层或分层过厚，布料顺序不合理等。（7）混凝土浇筑高度超过规定要求，且未采取措施，导致混凝土离析。（8）漏振或振捣不实。（9）混凝土拆模过早。3．（1）隐蔽工程项目包括：预埋件（或后置埋件）、连接节点、防水层。（2）教材P97 三（1）～（4）4．调值后的实际结算价款=19949.402×[0.2+0.8×（0.30×1.16÷1.01+0.15×0.85÷0.99+0.15×0.80÷0.96+0.2×1.05÷0.78+0.2×1÷1）]=21034.65 万元。
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