考证宝(kaozhengbao.com)

甲公司是一家制造企业,自2015年起实施全面预算管理。2019年10月,甲公司召开预算管理专题会议,安排部署2020年度预算编制工作。会议决定2020年营业收入和销售利润率等主要预算项目的目标值确定之

考证宝 分享 时间: 加入收藏

考试:

问题:

甲公司是一家制造企业,自2015年起实施全面预算管理。2019年10月,甲公司召开预算管理专题会议,安排部署2020年度预算编制工作。会议决定2020年营业收入和销售利润率等主要预算项目的目标值确定之后,在执行过程中不得进行任何调整。  根据资料,指出甲公司预算专题会议的决定是否存在不当之处,并说明理由。

答案:

存在不当之处。  理由:当内外战略环境发生重大变化或突发重大事件等,导致预算编制的基本假设发生重大变化时,可进行预算调整。  或:  违反了权变性原则,预算管理应刚性和柔性相结合,可根据内外部环境的重大变化调整预算,并针对例外事项进行特殊处理。

相关标签:

高级会计实务     预算     会议     会计实务     管理     公司    

热门排序

推荐文章

(2016年)甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业,也是全球著名集成电路制造商之一。基于公司战略目标,公司准备积极实施海外并购。相关资料如下:(1)并购对象选择。甲公司认为,通过并购整合全球优质产业 某公司计划增添一条生产流水线,以扩充生产能力。现有甲、乙两个方案可供选择。甲方案需要投资500 000元,乙方案需要投资750 000元。两方案的预计使用寿命均为5年,折旧均采用直线法,甲方案预计残值 有A、B两个互斥项目,资本成本10%,投资期4年,现金流量及内含报酬率和净现值如表所示(金额单位:元)。要求:可否根据IRR判断方案的优劣?如果不能,该如何判断? 甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来,由于内部管理粗放和外部环境变化,公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标,甲公司决定从2016年起全面深化预算管理,优化绩效评价体系。为充 某投资项目投产的产品的销售量和销售单价会同时受到市场状况的影响,具体如表所示。要求:  (1)指出衡量项目风险的方法并说明该方法优点。  (2)计算预期净现值和净现值的标准差。 已知某投资项目各年的有关资料如下表所示:要求:计算该项目的内含报酬率。 甲公司为一家上市公司,基于公司战略目标,准备积极实施并购策略。相关资料如下:  (1)并购对象选择。甲公司认为,通过并购整合资源,发挥协同效应,是加速实现公司占据行业引领地位的重要举措;并购目标企业应 【要求】判断哪个最优?用最小公倍数法。I=10% (2012年)甲公司是一家大型高科技集团上市公司,主营手机、电脑及其他电子科技产品。其生产、研发与销售部门遍及全球各地。产品特征与类型具有一定的地理特殊性,该公司的发展战略是系列电子产品多元化,从多板 M公司为一家中央国有企业,拥有两家业务范围相同的控股子公司A、B,控股比例分别为52%和75%。在M公司管控系统中,A、B两家子公司均作为M公司的投资中心。A、B两家公司2018年经审计后的基本财务数
221381
领取福利

微信扫码领取福利

微信扫码分享