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在对企业所处的内外部生产经营环境进行分析时。可以从平衡记分卡的四个角度入手，分别运用（　　）等一系列战略分析工具。

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考试：

科目：（在线考试）

问题：

在对企业所处的内外部生产经营环境进行分析时。可以从平衡记分卡的四个角度入手，分别运用（　　）等一系列战略分析工具。
A：SWOT
B：PEST
C：SMART
D：价值链分析
E：全面质量分析

答案：

ABD

解析：

企业的核心战略体系设计以后，要用各种分析工具对企业目前的内外部生产经营环境进行分析，以确定企业的短期战略目标。这时，企业可以从平衡计分卡的四个角度入手，分别运用SWTO分析、PEST分析、价值链分析等一系列战略分析工具。

相关标签：

一级(理论、专业、综合评审)     记分卡     分析     内外部     生产经营     评审    

在对企业所处的内外部生产经营环境进行分析时。可以从平衡记分卡的四个角度入手，分别运用（　　）等一系列战略分析工具。

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