某工程项目招标控制价为7500 万元，中标价格为7125 万元。其中甲供材100 万，甲方将幕墙工程进行了专业分包，专业分包暂估价为1000 万，安全文明施工费200 万。工期12 个月，竣工日期20

某工程项目招标控制价为7500 万元，中标价格为7125 万元。其中甲供材100 万，甲方将幕墙工程进行了专业分包，专业分包暂估价为1000 万，安全文明施工费200 万。工期12 个月，竣工日期2012年10月30 日，承包合同另外规定：（1）主要材料及构配件比重按60%考虑，材料的储备天数为60 天，年度施工天数按360 天计算；（2）工程预付款在第一次支付进度款时扣除；（3）每次签发的付款最低金额是1300 万；（4）工程保修金为合同总价的5%，在最后两次支付进度款时平均扣除，工程保修期为正常使用条件下，建筑工程法定的最低保修期限。事件一：经业主工程师代表签认的B 承包商实际完成的建安工作量价款（第1 月～第12 月）见下表。事件二：施工现场安全检查时发现，临时木工加工车间面积为100m2，共配置4 个种类合适的灭火器。仓库、油库内，配备足够组数、种类的灭火器，且每组灭火器的数量为2 个，每组灭火器之间的距离固定为35m。【问题】1．本工程预付款是多少万元？2．事件一中，第1 月～第7 月份合计以及第8～12 月，业主工程师代表应签发的工程款各是多少万元？（请列出计算过程）3．指出事件二中的不妥之处并说明理由。4．项目部进行成本管理的任务包括哪些内容？
1．工程预付款金额=（7125-100-1000）×60％×60÷360=602.5 万元2．①第1～7 月合计工程师应签发的工程款为2000-602.5=1397.5 万元②第8 月完成工程量价款550 万＜1300 万，工程师应签发的工程款为0 万元③第9 月完成工程量价款650 万，650+550=1200 万＜1300 万，工程师应签发的工程款为0 万元④第10 月完成工程量价款1300 万，650+550+1300=2500 万＞1300 万，第10 月工程师应签发的工程款为：2500 万元。⑤第11 月应扣的工程质保金为：6025×5％÷2=150.625 万元1100-150.625=949.375 万元＜1300 万元第11 月应签发的工程款为：0 元。⑥第12 月应扣的工程质保金为：6025×5％÷2=150.625 万元425-150.625+949.375=1223.75 万元第12 月应签发的工程款为：1223.75 万元。3．不妥之处：（1）临时木工加工车间面积为100m2，共配置4 个种类合适的灭火器。理由：临时木工加工车间、油漆作业间等，应每25m2配置一个种类合适的灭火器。（2）仓库、油库内，每组灭火器的数量为2 个，每组灭火器之间的距离固定为35m。理由：仓库、油库、危化品库或堆料厂内，应配备足够组数、种类的灭火器，每组灭火器不应少于4个，每组灭火器之间的距离不应大于30m。4．成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核
二建建筑工程实务     分包     二建     方将     施工费     工程